2019：技术为王

本文摘要：2019 年，中国互联网行业的发展到了一个根本性拐点。一方面，以中国网民的数量快速增长南北饱和状态为基础，所谓流量红利的时代完全完结，增量市场改变为存量市场，而企业的存活发展也邂逅诸多难题。另一方面，在移动互联网全面普及的大背景下，互联网正在以前所未有的程度从线上世界带入到社会发展的多个层面，并且推展了 5G、大数据、人工智能等技术的更进一步发展。 在这样的大拐点中，以 BAT 为代表，身处其中的中国互联网企业也在以各自有所不同的方式大力追求。

2019 年，中国互联网行业的发展到了一个根本性拐点。一方面，以中国网民的数量快速增长南北饱和状态为基础，所谓流量红利的时代完全完结，增量市场改变为存量市场，而企业的存活发展也邂逅诸多难题。另一方面，在移动互联网全面普及的大背景下，互联网正在以前所未有的程度从线上世界带入到社会发展的多个层面，并且推展了 5G、大数据、人工智能等技术的更进一步发展。

在这样的大拐点中，以 BAT 为代表，身处其中的中国互联网企业也在以各自有所不同的方式大力追求。但在有所不同之中，却少见地经常出现了一些共同点：还包括 BAT 在内，一批代表性的中国互联网企业在架构调整和人事变动中举起了技术的大旗。腾讯技术委员会的 “两条腿”2019 年进年的第四天，腾讯技术委员会正式成立。只不过，腾讯技术委员会的正式成立，是这家互联网巨头 2018 年 “930 变革” 的一部分。

当时，腾讯方面回应，正式成立技术委员会的想法，就是通过内部分布式开源协同，强化基础研发，打造出具备腾讯特色的技术中台，让科技沦为公司业务发展和产品创意的动力与承托；另外还可以将内部开源成果对外开放给行业——不过在 100 天后，腾讯技术委员会才月对外入围。人事方面，腾讯技术委员会由腾讯高级继续执行副总裁、技术工程事业群（TEG）总裁卢山和腾讯高级继续执行副总裁、云与智慧产业事业群（CSIG）总裁汤道生联合，几大事业群的技术负责人皆转入技术委员会决策圈。它的主要目标有两个：一是以 “自上而下” 的方式推展内部开源，增加代码反复研发，前进项目效率；二是专责内部研发工作在云端深度统合，加快云上配备一体化。非常简单来说，就是两条腿走路：“开源协同” 和 “自研上云”。

开源协同，似乎是腾讯为了解决以往各个业务部门在技术上各自为政、各而立山头的弊病而作出的根本性行径，从结果上来说，它不会让统合资源显得更为更容易，研发效率和代码质量更进一步提高，同时运营成本也获得优化，当然也不会增进腾讯内部代码文化的发展。而从明确的成绩来看，腾讯在 “开源协同” 方面进账丰厚——截至 930 变革一周年之际，腾讯在内部开源协同方面积极开展了 8000 个开源项目和 50 个协同项目，其中的代表性项目有腾讯 CI、TianQiong（天穹）、视频处置等；而在对外开源方面，累计 2019 年 9 月，腾讯在 Github 上公布了 84 个开源项目，总计取得的 Star 数多达 24 万。与 “开源协同” 比起，“自研上云” 只不过本质上也是为了提高效率，不过其方式是将技术带上向云端。

从具体操作来看，就是将腾讯的自研业务迁入到云机房，用于云上服务，通过专线相连自研机房基础服务，并构建自研机房与云机房多地容灾；从方式来说，有三种方式：改建后上云，边改建边上云，先上云再行改建。关于腾讯 “自研上云” ，有一个典型的案例：2017 年，腾讯所有 QQ 用户还在私有云上；到了 2018 年年底，就早已把一成半的 QQ 用户从华南区迁至到广州云。2019 年 6 月，早已有三成的 QQ 用户在云上。

在腾讯的计划中，到 2019 年年底，QQ 将构建华南、华东和华北三大区域的所有用户全部都迁至到云上，构建原始的 QQ 公有云上服务。总体来看，腾讯技术委员会更加看起来一个技术协同和调停中枢机构，而非一个专门的技术研究和技术力量贡献机构。但对于腾讯这样的互联网巨头来说，这一委员会的意义不容极强，特别是在是在腾讯 “扎根消费互联网亲吻产业互联网” 的新战略之下，卢山和汤道生的联合各有其用，前者负责管理腾讯既有技术能力的演化升级，后者则需要协助腾讯集中于内部技术力量来发力 To B 业务。小米：技术事关小米生死存亡与腾讯比起，小米对自家技术委员会的定位甚有相连之处，但也有不同之处。

小米正式成立技术委员会的时间是 2019 年 2 月 26 日。当时正值小米新一轮架构调整，此前兼任小米首席架构师、小米人工智能与云平台副总裁的崔宝秋被任命为小米集团副总裁、集团技术委员会主席。回应，雷军回应，小米要之后增强技术立业，因为技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎；而崔宝秋的愿景是要更进一步增强技术文化和工程师文化，着力提高小米的技术方向决策，以及在技术人才聘用等方面加大力度，并探寻未来技术趋势。从这次任命以及后来 4 月份的明确人事任命来看，小米技术委员会不仅要分担技术研究、方向做到和技术合作的角色，也要负责管理小米整体的技术文化、技术角色和技术人才培养。

关于自身小米技术委员会的角色变化，崔宝秋曾多次在 CCF-GAIR 2019 上拒绝接受(公众号：)专访时回应：自己之前就负责管理小米的 ABC（AI、Big Data 和 Cloud）三块，现在是负责管理整个集团层面的所有技术，还包括硬件、软件和互联网服务，也还包括设计；核心的东西（比如说技术路线、技术演变、技术储备等）只不过没变化，区别在于之前更好是纵向推展，而如今就是指上往自始，推展一起更为便利了。当然，在小米集团技术委员会之下，崔宝秋还要掌理小米的设计委员会和隐私委员会。

除此之外，崔宝秋还要负责管理小米的对外技术合作（比如说跟武汉大学、哈尔滨工业大学的合作）和工程师文化的打造出，当然，这也是崔宝秋在此前的供职中仍然在做到的事情，他在拒绝接受专访时回应，自己仍然在小米内部推展类似于硅谷创业公司的工程师文化，还包括崇尚开源等。2019 年 11 月 19 日，在小米开发者大会上，崔宝秋作为小米集团技术委员会主席展开了《联手探寻技术未来》的演说，而小米的核心技术也由此第一次整体亮相。在现场，崔宝秋讲解了诸多小米核心技术，涵括智能手机、Auto ML、小米移动末端深度自学框架 MACE、NLP、Pegasus 和小爱同学 3.0 等，并总结出有了 IoT 到 AIoT 的三大异化因素，可以说道是 “小米技术大阅兵”。

值得一提的是，小米在技术层面的希望取得了一些最重要接纳，比如说科技部颁发小米 “智能家居国家新一代人工智能对外开放创意平台”，而在开源的护持下，小米也顺利更有到了技术大神 Daniel Povey 的重新加入。百度第三任 CTO 王海峰的新愿景作为 BAT 之一，百度在市值上早已被另外两家相比之下扯在身后，但在技术层面，百度仍然具有不可小觑的地位。

而纵观百度在 2019 年的诸多动态，尤为引进注目的要数其第三任 CTO 的任命，兼任这个角色的，是技术大牛王海峰。在学术层面，王海峰简历亮眼。

他是自然语言处置领域最不具影响力的国际学术的组织 ACL 历史上首位兼任过主席的华人，也是唯一来自中国大陆的 ACL 会士，取得获得国家科技进步奖二等奖一项，是首届吴文俊人工智能卓越贡献奖唯一得奖人，享用国务院政府特殊津贴。值得一提的是，王海峰还曾多次被奖提名为中国工程院院士的候选人。在职业生涯方面，王海峰于 2010 年 1 月重新加入百度，至今早已有将近 10 年的百度职业生涯。

他历任高级科学家、基础技术首席科学家、副总裁、高级副总裁；他先后为百度创立了自然语言处置部、互联网数据研发部、引荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜寻部、语音技术部等；帮助创立了百度深度自学研究院 IDL，创立了百度 AIG，后来在 2018 年底兼任 AI 技术平台体系（AIG）和基础技术体系（TG）总负责人。可以说道王海峰无论是技术实力还是在百度的职业生涯，都都几乎够得上百度 CTO 对技术本身的极高拒绝了，特别是在是在 AI 时代，这种优势更为显著。不过，王海峰作为百度 CTO 还有另外一个优势：他在百度早已供职近十年，在一步步茁壮过程中，某种程度对百度的技术进展贡献深得，也深刻印象地理解百度的技术发展和产品发展体系，在技术管理层面也早已累积大量经验。

从完全所有角度来看，王海峰就职百度 CTO 都是最佳自由选择。百度之所以新的成立 CTO 的角色，按照李彦宏的众说纷纭，是为了为了更进一步建设和稳固公司核心技术优势，坚定不移地前进产品和用户体验提高，获释技术红利，推展产业智能变革。而王海峰要分担的，某种程度是百度技术核心竞争力的提高，同时还要技术面向应用于的转化成，同时还要负责管理团队人才的培育及梯队建设。有一点重点注目的是，在王海峰兼任百度 CTO 几个月后，李彦宏宣告更进一步升级 “云 + AI” 的战略，百度智能云与 CTO 高效融合，百度副总裁、百度智能云总经理尹世明率领 ACG（智能云事业群组）向百度 CTO 王海峰汇报。

李彦宏回应，这次的组织架构的升级，不利于加快 TG 中台战略实行过程中累积的底层技术能力向云输出，更加不利于加快 AIG 的 AI 能力的商业化，让技术更加必要更加有效率地在云平台上承托业务。可见，在人工智能正在南北应用于落地的大背景下，百度是期望前进利用底层技术来赋能云计算业务，并由此推展云计算赋能 AI 南北落地——而在这一次的任命中，作为 CTO 的王海峰所要兼任的职责更加根本性，不仅统率了百度的总体技术进展，还要重点负责管理百度 AI 等技术能力的商业化落地战略。可以说道，从业务层面来看，王海峰早已沦为百度内部次于李彦宏的二号人物，这也充分说明百度对技术的极端推崇。

京东技术转型再一有了掌舵者2019 年 11 月 19 日，在 JDD（京东全球科技探索者大会）商，京东宣告了整体向技术转型的战略，旗下京东零售、京东数字科技、京东物流三大子集团业务首次集中于亮相，同时，京东具体对外阐述了 “以零售为基础的技术与服务企业” 的集团战略定位。就这一定位，在对其展开理解时指出，京东在技术投放、人才引进、技术进展和推崇程度上都甚有作为，但对于业务链条超级简单、流量极大的京东来说，依然缺少的只不过是顶层的技术架构设计，也就是 CTO 这一角色的遗缺——然而迅速，京东就作出反应奠定了整个京东技术体系的掌舵者角色。只不过，这个角色的实际 Title 仍然是京东 CTO，而是京东集团技术委员会主席，由周伯文兼任。

作为京东集团技术委员会主席，周伯文首先是一个技术大牛。在重新加入京东之前，周伯文曾兼任 IBM Research 人工智能基础研究院（AI Foundations）院长、IBM Watson Group 首席科学家、IBM 卓越工程师等职位。

同时，周伯文曾取得多个 IBM 技术奖项，还曾获得 IBM 卓越技术领导成就奖和 IBM 公司最高奖“Best of IBM”。在学术层面，周伯文的简历表也极为注目——值得一提的是，2019 年 11 月 27 日，周伯文还选入了 IEEE 2020 年新晋 Fellow 名单。

2017 年 9 月 29日，周伯文重新加入京东，京东集团副总裁，主要负责管理 AI 研究与平台部涉及业务，具体探讨于 AI 算法的创意，并融合应用于场景和成果为涉及模块赋能；他向京东 CEO 刘强东必要汇报。此后两年间，周伯文为京东 AI 技术基础的发展做出了不少贡献。比如说，在周伯文的率领下，京东打造出人工智能开放平台 NeuHub，目前，NeuHub 开放平台早已牵头内外部生态力量，联手生态伙伴共计研发了 200 余款产品及应用于；其中，科技部宣告相结合京东集团建设智能供应链国家新一代人工智能对外开放创意平台，其背后就是以以京东人工智能开放平台 NeuHub 为载体的。另外在人才方面，周伯文为京东聘用了何晓冬、梅涛等几十位科学家，并构成了一支 400 人上下的人工智能团队。

但在任命周伯文为技术委员会主席之前，京东集团只不过早已做到了一些打算工作。12 月 6 日，京东集团宣告而立京东云与 AI 事业部，该事业部统合了原京东云、人工智能、IoT 三大事业部的架构与职责，由周伯文力挽狂澜，而原先的京东云事业部总裁申元庆宣告出局——如此一来，周伯文全面掌控了京东 AI、云和 IoT 等基础技术部门。按照京东方面的众说纷纭，周伯文在兼任京东云与 AI 事业部负责人之后，将率领京东云、人工智能、IoT 团队探讨战略、技术、产品、创意、场景化顶层设计和商业落地，将京东的前沿技术与实体经济互为融合，致力于构建学术前沿化、技术商业化的目标。

由此可见，周伯文某种程度是负责管理京东底层技术的进展和学术推展，还要推展技术南北应用于和商业化。然而，就在周伯文被任命为京东云与 AI 事业部负责人 4 天之后，他就在新一轮架构调整中被任命为京东集团技术委员会。

按照官方的众说纷纭，京东集团技术委员会将致力于建构技术品牌，专责打造出技术文化，培育技术人才队伍，前进京东技术转型和技术服务战略的落地，同时对外技术合作与交流，并打造出对外技术影响力。由此，京东在整体技术层面再一步入了名义和实质上的掌舵者，从而为京东的技术转型战略奠定了一个好的根基。阿里巴巴技术生态的一次代际传送在中国互联网企业中，阿里巴巴在技术层面的战略布局和人才补足能力，可以说道是出类拔萃、独树一帜的，其技术中枢和掌舵者角色早于在多年前就早已奠定，并随着时间的流逝一路增强。

反映在 2019 年，阿里巴巴在技术层面某种程度有了极大的进账和荣耀，也有了更进一步的架构调整和升级。2019 年 11 月 22 日，在中国工程院发布的 2019 年被选为院士名单中，赫然经常出现了来自阿里巴巴（中国）有限公司的王坚——这在两院院士的选入单位中是第一次，而王坚也沦为中国民企院士第一人。在很长的一段时间里，王坚仍然以阿里巴巴技术掌舵者的形象经常出现。他在 2008 年加盟阿里巴巴集团兼任首席架构师，必要向马云汇报；此后为了解决问题大算力瓶颈问题，他率领阿里巴巴技术团队从零创建云计算系统，这个系统被定名为——飞天，而飞天也是中国唯一自研的云操作系统，它也奠下了今天的阿里云的基础。

王坚在 2012 年 8 月被任命为阿里巴巴集团 CTO；到了 2015 年 6 月，王坚被任命为阿里巴巴技术委员会主席——而 2019 年 11 月，王坚月被选为为中国工程院院士，这当然首先是王坚本人的荣耀，但同时也可以说道是阿里巴巴在技术上的荣耀。不过，在王坚功成名就的同时，阿里巴巴在技术架构方面的演化并没暂停。2019 年 12 月 19 日，阿里巴巴和与之关联紧密的蚂蚁金服同时公布了内部信，宣告了新一轮架构调整和人事变动；其中，这一轮架构调整的一个最重要着力点在于技术体系的变革。比如说，张建锋在以往兼任达摩院院长、阿里云智能事业群的基础之上，又被彰显阿里巴巴技术委员会主席的角色，从而领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设，以及致力于阿里云智能业务的更进一步突破。

从 CTO 到技术委员会主席，张建锋在之后高升的同时，也把阿里巴巴 CTO 的角色拔了出来，由原蚂蚁金服 CTO 程立兼任。了解到，程立是在 2005 年重新加入支付宝，是支付宝技术平台的奠基人之一，主持人了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设，设计并实行了支付宝一系列关键业务系统，他被被支付宝员工被誉为 “神一样的不存在” ；他长年兼任蚂蚁金服 CTO 一职，在 2016 年 12 月的蚂蚁金服架构调整中，程立还担任蚂蚁金服国际事业群 CTO，后来还曾多次兼任蚂蚁金服国际事业群 COO。似乎，张建锋作为阿里巴巴技术掌门人的地位获得了更进一步的稳固，同时也突显了阿里云智能事业群在阿里巴巴集团的整体技术承托地位——相比之下，此前兼任阿里巴巴技术委员会主席的王坚早已有了功成身退的感觉。当然，以阿里巴巴的技术体系之可观，张建锋一个人是忙不过来的；或许上，程立从蚂蚁金服改任阿里巴巴兼任 CTO，并且兼任阿里巴巴技术委员会副主席，正是为了执掌张建锋——但此处必须留意的是，程立的必要汇报对象也是阿里巴巴 CEO 张勇，而非张建锋。

另外，在蚂蚁金服方面，由于程立在阿里巴巴有了新的角色，蚂蚁金服的 CTO 一职胡喜兼任。了解到，在升迁之前，胡喜兼任蚂蚁金服副 CTO、副总裁和首席架构师，也是阿里巴巴的合伙人——这次的调整，胡喜也是顺利安乐乡了。

可以看见，在这一次的架构调整中，阿里巴巴充分发挥了其在技术人才方面的上场优势，并且在战略上对技术展开了更高的特别强调。而蚂蚁金服本质上也是归属于归属于阿里巴巴生态体系的范畴，所以实质上这次调整也是整个阿里巴巴生态在技术层面再次发生的一次升级。实质上，预示着阿里巴巴技术委员会的实际兼任角色从王坚到张建锋，阿里巴巴的整个技术体系也已完成了代际传送。

总结：中国互联网行业南北技术驱动时代即使移动互联网时代早已过去，BAT 也仍然是中国互联网行业的风向标。2018 年，BAT 都在各自的架构调整中朝向 B 末端迈向了一步，由此沦为整个中国互联网行业发展开始向产业层面了解扩展的一个这段话。

到了 2019 年，BAT 则再度少见完全一致地在技术架构层面构建了更进一步的动向，或许它们的焦点和形式各有不同，但无一不体现了技术本身在它们自身发展中获得了更高的定位。更何况，在 BAT 的周围，还有京东、小米等中国最不具代表性的互联网企业，也一起奠定了技术在自身企业发展中的独有地位。如果借出历史眼光和上帝视角来看来 2019 年，这一年必将会被视作中国互联网行业发展史上的一个标志性年份。

经历了二十余年的残暴生长和激流冲荡，这个行业再一定位到自身将来发展的核心支撑力——技术，并且开始在定位中调整，在调整中沉潜，在沉潜中蓄力。而这种力量，也是中国互联网企业面临未来内外挑战的关键所在。由此，车站在 2020 年将要来临的时间窗口，我们真诚地为中国互联网行业祝福，并某种程度作好了亲眼一切的打算。原创文章，予以许可禁令刊登。

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