落实科学发展观 增强核心竞争力 努力实现全面协调可持续发展

本文摘要：2007年．中国银行浙江省支行认真贯彻总行和省委、省政府、监管部门的工作部署．相结合我省较好的经济环境、金融生态，减缓改变经营机制和快速增长方式．大力前进流程统合和创意实践中，着力完备风险管理和内控体系．贯彻改良绩效管理和人才规划，全面强化队伍建设和企业文化建设．构建了又好又慢发展。2007年本外币净利润比上年快速增长41．05％，人均利润快速增长40．20％．两项指标绝对额皆自创历史新纪录：绝大部分业务发展指标超额完成了总行发布命令的计划。遵守社会责任．反对经济建设。

2007年．中国银行浙江省支行认真贯彻总行和省委、省政府、监管部门的工作部署．相结合我省较好的经济环境、金融生态，减缓改变经营机制和快速增长方式．大力前进流程统合和创意实践中，着力完备风险管理和内控体系．贯彻改良绩效管理和人才规划，全面强化队伍建设和企业文化建设．构建了又好又慢发展。2007年本外币净利润比上年快速增长41．05％，人均利润快速增长40．20％．两项指标绝对额皆自创历史新纪录：绝大部分业务发展指标超额完成了总行发布命令的计划。遵守社会责任．反对经济建设。

一是大力实施宏观调控政策．优化信贷结构。增大对交通运输、大型电力、燃气、水务、石油石化及先进设备制造业、城市基础设施建设等垄断性行业和国家重点反对领域重大项目的资金投入。如与三门核电有限公司签订了总额183亿元等值人民币的一期工程《金融服务合作协议》、3亿美元的《外汇贷款合约》，沦为我行迄今为止单个授信金额仅次于的项目贯彻“绿色信贷”理念，强化对节能减排、技术创新及改建项目的反对力度．对国家或省级立项的风力发电、城市污水处理、火力发电环保改建等高新技术项目，通过品种决定、项目预审、“绿色通道”等途径，获取优质服务；严格控制国家容许的小化工、小化纤等高耗能、高污染行业的信贷投放，减缓实行对领先生产能力及领先生产工艺企业的解散：将企业环保守法情况作为贷款审核的最重要参照因素．实施“政策合规”和“环保合格”一票否决制提升“理想之家”零售贷款产品标准化处置网点数量占到比．优化“直客式”住房按揭业务流程．与省内12家著名房产中介机构牵头营销．有效地增进零售贷款较慢身体健康发展．符合居民住宅等合理消费市场需求二是创意金融产品和融资模式．引领企业用于新型金融工具。大力点评项目融资、银团贷款、现金管理、企业财务顾问及法人账户欠下业务等新型、有特色的融资产品。

如为恒逸集团、横店集团发售短期融资券．其中与恒逸集团签定的资金融资顾问协议首创了全国中行系统先河：第一只在全国范围内发售的信托计划——浙江舟山大陆连岛工程高速公路有限公司信托计划．为该公司筹集资金2．89亿元：与中银香港上海支行积极开展资产业务合作．由我不道德企业开具融资性保函，南中银香港上海支行向企业发放贷款2O多亿元三是充分发挥中国银行海外分支机构的网络和外汇优势．为外向型企业获取全面服务，因应企业实行“回头过来”战略以“外汇挂钩”、“外汇财经”等产品，为企业获取差异化、个性化服务，先后与米兰、东京、卢森堡、法兰克福等海外支行签定海外代付业务协议2亿美元，与米兰、法兰克福、东京支行签定3．5亿美元的“保付约”融资业务合作协议四是大力实行中小企业茁壮丁程。作为中国银行系统小企业贷款的试点行．我行大力支持省内资金实力强劲、业务潜力大、产品市场好及信用体系低的优质中小企业．减轻其融资难问题。针对小企业“较短、频、慢”的特点，创意积极开展存货质押及贴现账款质押授信业务。

在公司业务部成立了小企业事业部．由专业人员审查小企业融资申请人。对符合条件的小企业融资市场需求．一般在2—3天内已完成审核。截至2007年末．我行人民币各项贷款比年初快速增长23．30％；外汇各项贷款追加7，5亿美元．佩四大行之首。深化风险管理．提升资产质量强化授信风险管理体系建设，之后完备风险管理政策框架．通过制定年度授信政策指导意见．清晰授信业务发展方向和行业风险分析及政策导向；以“简单、限于、实质”为目标，分区域前进下辖内授信提示的制定丁作．具体区域内授信业务发展方向和重口中国银行浙江省支行曾小平点。

进一步提高集中于审核工作质效，制定《中国银行浙江省支行授信集中于审核实施细则》．设施制定了评审会实施细则、零售贷款集中于审核办法等一系列制度：优先评审BBB级以上、1亿元以下大额授信客户，确保集中于审核流程的高质高效。大力创意授信继续执行工作，以“固基础、强劲管理、精细化、促发展”为工作提示，强化贷时审查和贷后检查，实施档案、押品的集中化、标准化管理，增大清收处嚣力度，有效地防止了授信操作者风险、防止了不良资产声浪年末．我行不良资产余额比年初上升7．60亿元，综合不良率上升0．71个百分点．超过了“双叛”目标。完备内控体系．构建安全性运营。

更进一步完备职能管理、合规掌控、内部会计三道防线的组织积极开展“合规建设和风险管理年”活动．大力培育合规文化：在行内7个业务条线全面推行操作者风险与掌控评估(RACA)的推展工作．对辖内660家基层机构的业务经营权限、经营范围和内控情况展开全面评估摸底、风险排序．实行业务经理驻制，启动基层机构负责人合规赴任评价工作．辨别所有业务系统柜员权限．提升基层机构整体内控水平：辨别规章制度3000余份，的组织现场检查5000余次，同时强化非现场监控和检查作好反洗钱工作抓好案件专项管理和商业行贿管理工作．作好不不顾一切交易不道德自查自纠工作的检查评估，建构职责具体的责任追究责任体系积极开展网点金融安全性评估合格活动．前进监控联网建设：守押社会化和金库集中于工作获得了突破。已倒数三年无“四类案件”、火灾事故和根本性交通事故再次发生。

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